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握好“接力棒”,做强民营企业

——记江南实业集团董事长梅泽锋

发布时间:2021-09-24    来源:常州日报  浏览次数:〖字体: 〗      打印本页

梅泽锋(左)现场查看精密材料生产情况。

江苏江南实业集团的精密材料延伸工程正紧锣密鼓地有序推进,这个耗资5亿元的项目,预计今年底投产运行。集团董事长梅泽锋充满信心地说:“这个项目的建成,将彻底打通从原料到成品的关键环节,让江南实业真正成为全周期精密材料制造供应服务商。”

梅泽锋本科就读于南京大学电子科学与工程专业,后到英国攻读商科硕士。2003年,获得英国德比大学市场营销管理硕士学位后,他加入了江南实业集团。

在基层锻炼时,恰逢集团准备“上马”30万吨冷轧薄板项目,父亲梅鹤康就把这一重担交到了儿子梅泽锋肩上。

这是一个15亿元的项目,生产的板型材将进军家电外壳高端领域。在集团的全力支持下,梅泽锋带领一支30人的团队迅速投入项目组,从方案设计、工程建设、设备采购到安装调试,每一道环节,他都亲力亲为。

2006年1月,30万吨冷轧薄板项目全线投产。“看到第一卷薄板钢卷生产出来时,就像亲眼看到自己的孩子落地一样。这个项目当年就创造了15亿元销售收入。”回想当初,梅泽锋说,“现在,这一板块的年销售额达20多亿元,已成为海尔、美的、格兰仕等国内家电巨头的稳定供应商。”

这一项目的成功,为梅泽锋奠定了“掌舵”根基。2008年,他被任命为集团总经理;2010年,担任集团董事长兼总经理。

13年来,梅泽锋不仅从父辈身上学到了把控全局的能力,也在实践中形成了自己的独到见解。

为在集团内部推行ERP管理系统,梅泽锋选择在30万吨冷轧薄板项目上先行先试,采取“减员不减资”方式,同步配套机器人上岗作业模式,实行全员系统化管理与考核。新机制实施一年,收到了意想不到的效果:工段作业人员自己提出减员,整个车间配备人数减少近一半,大大降低了企业的内耗与管理成本,产品质量却得到了保证。“经过试点,我把实实在在的‘成效’摆在大家面前,集团高层不得不信服。”梅泽锋说,尊重父辈,不破不立,试点先行、以点带面,这是解决两代人管理矛盾的有效方法。

“掌舵”江南实业集团后,梅泽锋交出了一张又一张“靓丽”的成绩单:2008年集团销售收入50亿元;2015年集团荣获“江苏省百亿规模企业”称号,跻身中国民营企业500强;2020年集团销售收入161亿元,中国制造业民营企业500强中第349位。

“志存高远,永不满足”,是梅泽锋的追求。

每年,他坚持把集团利润的5%作为研发经费,对原有产品进行提档升级,并不断开发满足市场需求且技术含量高的新产品。从创建高纯合金省级工程技术中心,启动合金项目整合改造提升工程,实施5万吨铝合金型材扩建项目,到如今的精密材料延伸工程以及在云南投资建设有色金属铝水冶炼项目……梅泽锋从未停歇向前的脚步,且每一步都迈得坚实而有力。

梅泽锋却谦逊地说:“企业有今天,是大家共同努力的成果。把企业做优、做精、做强,这既是赋予我的社会责任,也是我对全集团近2000名员工负责的最好表现。”


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